我的许多客户在项目结束之后都问我：有什么好的方法去对待一个新的策划项目？我不知道如何去回答，因为这个问题问的太广泛，要看是个什么类型的新项目，如果说是建筑类，有建筑类的方式；如果说是连锁零售店则另有一套方式。总之是对症下药。
策划往往讲求文字符合实际情形，再好的策划，如果缺少贴近实际，无法去实施，那也只是个空谈。毕竟每一个项目都有一个有限的资金支出、人力资源使用。如果有无限资金无限资源使用，我想，这个世界上也无所谓的策划了，任何一个人都能够完成一个辉煌的工程，因为有的是钱，有的是人力，无所谓中间多走一段路，走错了也能用钱挽回。
因此我们所追求的策划，最终目的就是：围绕项目的有限资源攻击，各个击破，直到项目的最终实施，至完成。一个项目的开始则源自于主题，然而很多所谓的策划师却不是很注重明确策划主题，因为他们认为：只要篇幅足够多，内容说得广泛而详细，则能征服客人。这也不能怪我们的策划者，因为社会的压力，生活的压力，造成许多从事策划及相关工作的人，都已经将自身的价值隐没在快速追求金钱之上，抛开体会客户用意不说，就拿策划书之类的来说，也完全只是为了应付应付，拿钱走人。久而久之，造成了如今的现象。我接触的好几个客户都是之前找过几家对同一项目进行了策划，结果是换了又换，最终还是走人。
且不说你的策划有多少篇幅，在我看来，好的策划是精简，并且能让客人明白你的意思，体会你的用意能给他带来实际的利益所图；在此之上，当您的策划交付给另一个人使用，也能让使用者看明白，并且能在您的策划里任何地方任何点做出适应于临时变动的调整，而这些调整却又不影响整个项目的完整实施。做到这些，我认为这是一份完整的策划。也算是一份成功的策划。
其实做到以上这些并不是很难，你只需明确主题，步步为营。
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这一波大模型产业落地浪潮里，不少企业其实处在 “干瞪眼“的状态。
一种情况是，很多大模型产品看得见却摸不着，在台上一个个遥遥领先——今天Sora技精四座，明天英伟达的机器人又赢得满堂彩，可是到了台下一问：啥时候能用上啊？答曰：遥遥无期。
另一种情况是，企业想用上大模型，却又难免瞻前顾后——既要考虑场景融合，又得兼顾安全性，还要考虑打通现有系统，再加上各种部署成本和繁琐的采购流程……最后只能拂袖：罢了，再等等吧。
稳了！魔兽国服回归的3条重磅消息！官宣时间再确认！
昨天有一位朋友在大神群里分享，自己亚服账号被封号之后居然弹出了国服的封号信息对话框。
这里面让他访问的是一个国服的战网网址，com.cn和后面的zh都非常明白地表明这就是国服战网。
而他在复制这个网址并且进行登录之后，确实是网易的网址，也就是我们熟悉的停服之后国服发布的暴雪游戏产品运营到期开放退款的说明。这是一件比较奇怪的事情，因为以前都没有出现这样的情况，现在突然提示跳转到国服战网的网址，是不是说明了简体中文客户端已经开始进行更新了呢？
更新日志
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