雷迪斯and广告人，以下的场景你一定熟悉。

“LOGO再大一点、主题再突出一点！

这个颜色不行，换掉！然后再加个主题！

年轻人已经不玩X信了，他们现在狂热Xgram，整个方案重做一遍！

……

你们的案子做的很有创意，但我们预算花完了，下季度再说吧！”

“WHAAAAAAAT!你丫耍我呢！！！”

“你有钱了不起啊，劳资整天996，内分泌失调、视力下降、神经衰弱，都要闭经了，你这会儿跟我谈下季度，去你丫的下季度！”

然并卵，你们也知道这些心里话都是窝里横，一般不上台面，下面才是道上正确的打开方式：

“哦哦，酱紫呀，理解理解，那我们持续沟通哦！”

TOP君非常理解并体恤广大广告同业人员身处买方市场的无奈，甲方若总是天方夜谭，提些变魔术、摘星星的无理要求，乙方一味忍让确实是作茧自缚，自我伸张无可厚非。但若甲方对市场的了解比你周全，总在干着帮你监督市场、避免风险、调整方案的活儿，乙方就得自我检讨了。

你可以看下同行ADOBE的这三只广告，静静的反思以下几个问题。

1、你帮客户投放的广告，打开方式对吗？

Encyclopedia的员工发现自家某本书的订单量激增，就将这一信息反馈给了老板，老板看到报表后惊呆了，马上通知远在日本的生产商增印该书。生产商看到如此商机，抓紧让原料商提供更多木浆和纸张，一系列的连锁反应直接导致木浆的股票直线上涨，港口立马繁忙，出版社迎来第二春……可谁知所有的订单都来自一台设备，而这一切都因Encyclopedia找了家不靠谱的互联网广告公司。

《Click,Baby,Click》

一台设备生成如此多的订单，后台却无法识别，如此粗糙的流程设计，点击量和订单虽然上去了，但图书产业链也被毁的毛都不剩了。广告虽显夸张，但却从侧面反映了目前互联网广告存在的虚假点击和虚假流量问题。

有时候，广告主也挺无奈的，因为自己对互联网广告投放一知半解，只能把广告和销售全权委托给专业的广告公司，可不怕神一样的对手，就怕猪一样的乙方，若有幸遇到广告中那样不专业的代理公司，关门大吉是早晚的事儿。

你应该没干这样的事儿吧？

2、反映不及时，总是错过该追的热点？

某广告公司的两个高管在电梯间无意听到了年轻人说WooWoo是时下最热门的一款软件，每个人都在使用后，回到办公司立马动员全体员工制定了一个在WooWoo上实行的营销计划。可当公司上下为这一决定满心欢喜，打算大干一场时，办公室外，人们早已舍弃WooWoo，转战其他软件了。

《WooWoo》

我们常调侃广告人是热点狗，需要靠不停的追热点来增加品牌的曝光。无奈的是，热点总是转瞬即逝，如果不及时了解消费者的喜好、保持对热点的敏感度而一味的闭门造车，跟不上急速变化的世界，今天追的热点也许就是明日的槽点。

追热点可以，但基本要求是找到合适的角度来追最新的热点。千万不要为了追热点而匆忙间丢失了品牌长久培养起来的品牌调性，踏踏实实的做市场调查，时刻把握消费者兴趣走向，适时推出能满足他们需求的Campaign才是以不变应万变的上上策。

3、甲方更懂消费者，你是否还有存在的价值？

全体工作人员都在屏息等待火箭发射，赞助商却总在关键时刻搅局，根据实时数据反馈要求换LOGO、换颜色，还要把目的地火星换成冥王星，这些好不容易都解决了，却被告知预算紧张取消发射。

《TheLaunch》

Datashows……Datashows……，最后一招赞助商做的虽然有点损，但是前面的几点要求都是它实时监测消费者数据得出的，与当前的市场需求匹配，如果乙方没有甲方考虑周全，甲方以预算不足为由取消合作也就情有可原。

所以，不要总去抱怨消费者朝三暮四，今天QQ空间明天微信，今天二次元明天二点五次元；也不要总嫌弃他们处女座、太过个性化、总是前脚关注后脚黑名单。消费者监测一定要实时、要实时、要实时！如果不懂消费者的兴趣，你也就离被客户取消关注不远啦！

乙方铁打的汉子们，不是TOP君危言耸听，你们也都看到了，这一系列广告是Adobe为推广它家MarketingCloud而做的，它可以实时监测创意内容、热门话题、消费者兴趣、传播渠道等诸多问题哦。如果你不努力做出改变，它可就要抢饭碗啦！别怪TOP君没有友情提醒啊！

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